各基层单位：
一、为了进一步健全和完善职工（代表）大会（以下简称职代会）制度，提高职代会质量，充分发挥职代会在企业民主管理中的主渠道作用，依据《企业法》、《工会法》有关法律法规和上级有关规定，结合我司实际，制定本办法。
二、职代会质量评估（以下简称评估）系指在职代会期间，由大会主席团（或工会）组织职工代表（或全体职工）对职代会质量进行全面评估的制度。
三、评估在职代会期间进行，一般每次职代会评估一次。一年召开两次以上职代会的单位，可在每年第一次大会上进行评估。因遇重大事故临时召开的职代会可以不进行评估。
四、组织领导
（一）评估在大会主席团的领导下，由于评估小组组织实施。
（二）评估小组的组成和职责
1、评估小组为职代会专门工作机构之一，接受本单位工会的指导，日常工作由工会承担；
2、评估小组成员的人选由大会主席团提名，一般由职工代表担任，所有人选须经职工代表大会表决通过。评估小组成员一线职工代表人数不得少于总人数的三分之一。
3、评估小组成员一般不超过5人，设组长一人；
4、评估小组实行任期制，在职代会换届时改选，可以连选连任。
5、评估小组的职责是：
（1）在大会主席团的领导下，负责评估的具体组织实施，向职代会负责；
（2）组织代表（职工）对大会质量进行评估，并对提高职代会质量，改进职代会工作提出意见和建议；
（3）负责评估报告、改进意见、建议和评估工作情况的上报和公布；
（三）不设主席团的基层单位，不设评估小组，由工会参照评估小组的职责实施。
五、评估以集团公司《职工代表大会实施细则》和有关规定为依据，以下列内容为重点：
（一）上次职代会提案答复、处理、落实情况和本次职代会提案的征集处理情况；
（二）<